{"id":3639,"date":"2025-10-17T09:05:32","date_gmt":"2025-10-17T12:05:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.crescento.com.br\/?p=3639"},"modified":"2025-11-27T11:22:56","modified_gmt":"2025-11-27T14:22:56","slug":"planejamento-estrategico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.crescento.com.br\/en\/negocios\/planejamento-estrategico\/","title":{"rendered":"Planejamento estrat\u00e9gico na pr\u00e1tica: os resultados do Saber em Rede com apoio da Crescento"},"content":{"rendered":"

Transformar ideias inovadoras em neg\u00f3cios financeiramente sustent\u00e1veis \u00e9 um desafio comum para startups e scale-ups. Diferente de empresas tradicionais, que contam com hist\u00f3rico de mercado e processos consolidados, a press\u00e3o por crescimento r\u00e1pido, a necessidade de captar investidores e a busca por diferenciais competitivos muitas vezes colocam os empreendedores em uma rotina de decis\u00f5es estrat\u00e9gicas feitas no escuro, com pouca previsibilidade sobre o impacto financeiro de cada passo. \u00c9 a\u00ed que entra o papel do <\/span>planejamento estrat\u00e9gico<\/b>.<\/span><\/p>\n

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\u00c9 exatamente nesse ponto que o <\/span>FP&A (Financial Planning & Analysis)<\/span><\/a> se torna um divisor de \u00e1guas. Ao trazer clareza para os n\u00fameros, estruturar cen\u00e1rios futuros e conectar dados ao planejamento estrat\u00e9gico, o FP&A permite que empresas em expans\u00e3o tomem decis\u00f5es com mais seguran\u00e7a e escalabilidade. E este \u00e9 o nosso papel aqui na <\/span>Crescento<\/span><\/a>: ajudamos neg\u00f3cios em crescimento a transformar incertezas em previsibilidade e inova\u00e7\u00e3o em resultados.<\/span><\/p>\n

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Um exemplo real \u00e9 o Saber em Rede, edtech que encontrou na parceria com a Crescento a estrutura necess\u00e1ria para sustentar sua evolu\u00e7\u00e3o. Por meio da implementa\u00e7\u00e3o de pr\u00e1ticas de FP&A, conseguimos oferecer ao neg\u00f3cio transpar\u00eancia financeira, intelig\u00eancia para orientar decis\u00f5es e seguran\u00e7a para crescer de forma consistente.<\/span><\/p>\n

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E, o mais importante de tudo isso \u00e9 que os mesmos m\u00e9todos aplicados neste case podem ser replicados em outras startups e empresas em expans\u00e3o. Afinal, o papel da Crescento \u00e9 justamente ser parceira nesse processo de crescimento, ajudando gestores a enxergar com clareza o que antes estava fora do campo de vis\u00e3o.<\/span><\/p>\n

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Conte\u00fado da p\u00e1gina<\/p>\n Toggle<\/span>
Sobre o Saber em Rede<\/a><\/li>
O papel da Crescento no planejamento estrat\u00e9gico do Saber em Rede<\/a>
Valida\u00e7\u00e3o e estrutura\u00e7\u00e3o inicial<\/a><\/li>
Planejamento e capta\u00e7\u00e3o de investimento<\/a><\/li>
Gest\u00e3o durante a crise e pivotagem<\/a><\/li>
Efici\u00eancia tribut\u00e1ria e acompanhamento cont\u00ednuo<\/a><\/li><\/ul><\/li>
Resultados na pr\u00e1tica<\/a><\/li>
O que outras empresas podem aprender com esse case?<\/a><\/li>
FAQ: As pessoas tamb\u00e9m perguntam sobre planejamento estrat\u00e9gico<\/a><\/li>
O planejamento estrat\u00e9gico do seu neg\u00f3cio precisa ter clareza<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n
<\/span>Sobre o Saber em Rede<\/b><\/span><\/h2>\nO <\/span>Saber em Rede<\/span><\/a> \u00e9 uma edtech residente do <\/span>Cubo Ita\u00fa<\/span><\/a>, o maior hub de startups da Am\u00e9rica Latina.\u00a0<\/span><\/p>\n
O seu modelo de neg\u00f3cio conecta institui\u00e7\u00f5es de ensino, alunos em busca de condi\u00e7\u00f5es acess\u00edveis e embaixadores respons\u00e1veis por divulgar e vender cursos.\u00a0<\/span><\/p>\n
Esse formato inovador j\u00e1 rendeu reconhecimento no mercado: a empresa apareceu duas vezes na lista das <\/span>Top Open Startups<\/span><\/i> (2022\/2023\/2024)<\/span><\/a> e no <\/span>Pr\u00eamio Neg\u00f3cios em Expans\u00e3o<\/span><\/i> da Exame em parceria com o BTG Pactual (2023\/2024).<\/span><\/p>\n
Mas, como acontece em toda trajet\u00f3ria de crescimento, surgiram grandes desafios. O Saber em Rede precisou:<\/span><\/p>\n
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Validar financeiramente seu MVP;<\/span><\/li>\n
Estruturar-se para a capta\u00e7\u00e3o de investimentos;<\/span><\/li>\n
Enfrentar os impactos da pandemia, que reduziram receitas e exigiram reestrutura\u00e7\u00f5es profundas.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n
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<\/span>O papel da Crescento no planejamento estrat\u00e9gico do Saber em Rede<\/b><\/span><\/h2>\n
Desde 2018, a Crescento atua no planejamento estrat\u00e9gico do Saber em Rede, indo al\u00e9m do apoio financeiro para se tornar parte essencial do crescimento do neg\u00f3cio. Essas foram algumas das a\u00e7\u00f5es tomadas:<\/span><\/p>\n
<\/span>Valida\u00e7\u00e3o e estrutura\u00e7\u00e3o inicial<\/span><\/span><\/h3>\n
J\u00e1 na concep\u00e7\u00e3o do MVP, a Crescento foi respons\u00e1vel por desenvolver o primeiro modelo de <\/span>planejamento financeiro estrat\u00e9gico<\/b> da edtech. Esse trabalho incluiu modelagem financeira<\/a>, precifica\u00e7\u00e3o e proje\u00e7\u00f5es, assegurando que o modelo de cobran\u00e7a fosse vi\u00e1vel e sustent\u00e1vel no m\u00e9dio e longo prazo.<\/span><\/p>\n
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Leia mais: <\/span>Qual \u00e9 o papel de um time financeiro na tomada de decis\u00e3o estrat\u00e9gica?<\/span><\/a><\/li>\n<\/ul>\n
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<\/span>Planejamento e capta\u00e7\u00e3o de investimento<\/span><\/span><\/h3>\n
Na fase de expans\u00e3o, a Crescento elaborou o <\/span>business plan<\/b> e conduziu o <\/span>valuation<\/b>, traduzindo a estrat\u00e9gia de crescimento em n\u00fameros claros e consistentes para investidores.\u00a0<\/span><\/p>\n
Esse processo resultou no aporte do <\/span>Grupo +A Educa\u00e7\u00e3o (Kinea Private Equity, Ita\u00fa)<\/b>, fortalecendo a posi\u00e7\u00e3o do Saber em Rede no mercado educacional.<\/span><\/p>\n
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<\/span>Gest\u00e3o durante a crise e pivotagem<\/span><\/span><\/h3>\n
Com a chegada da pandemia em 2020, o setor educacional foi duramente impactado. Nesse momento, a Crescento apoiou o Saber em Rede na revis\u00e3o do forecast, implementa\u00e7\u00e3o de cortes estrat\u00e9gicos, defini\u00e7\u00e3o de novos KPIs e na pivotagem do modelo de neg\u00f3cio.\u00a0<\/span><\/p>\n
O acompanhamento constante de indicadores-chave foi fundamental para garantir clareza e controle sobre a opera\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n
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<\/span>Efici\u00eancia tribut\u00e1ria e acompanhamento cont\u00ednuo<\/span><\/span><\/h3>\n
Ao longo dos anos, a Crescento continuou presente, definindo regimes tribut\u00e1rios, conciliando n\u00fameros cont\u00e1beis e gerenciais e projetando cen\u00e1rios futuros.\u00a0<\/span><\/p>\n
Esse trabalho de <\/span>planejamento estrat\u00e9gico financeiro empresarial<\/b> trouxe mais seguran\u00e7a, efici\u00eancia tribut\u00e1ria e impacto direto no lucro l\u00edquido, refor\u00e7ando a previsibilidade e sustentabilidade do neg\u00f3cio.<\/span><\/p>\n
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<\/span>Resultados na pr\u00e1tica<\/b><\/span><\/h2>\n
Com o apoio do FP&A <\/span>da Crescento<\/b>, o Saber em Rede alcan\u00e7ou resultados expressivos:<\/span><\/p>\n
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Breakeven em 2022<\/b>, mesmo ap\u00f3s os desafios da pandemia;<\/span><\/li>\n
Crescimento m\u00e9dio de 76% ao ano desde 2020<\/b>;<\/span><\/li>\n
Aumento de R$ 3,5 milh\u00f5es no lucro adicional<\/b>\u00a0em 2024 e 2025;<\/span><\/li>\n
resultado da an\u00e1lise financeira dos resultados e proposi\u00e7\u00e3o de ajustes cont\u00e1beis desenvolvida pela Crescento;<\/span><\/li>\n
Expans\u00e3o para <\/span>mais de 70 institui\u00e7\u00f5es parceiras e 200 mil embaixadores vendedores<\/b>;<\/span><\/li>\n
Consolida\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio e maior confian\u00e7a do time gestor.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n
<\/span>O que outras empresas podem aprender com esse case?<\/b><\/span><\/h2>\n
O case Saber em Rede mostra que o <\/span>planejamento financeiro estrat\u00e9gico<\/b> n\u00e3o \u00e9 apenas uma ferramenta de controle, mas sim um diferencial competitivo para qualquer empresa em crescimento.<\/span><\/p>\n
Alguns aprendizados pr\u00e1ticos que podem ser aplicados em outros neg\u00f3cios:<\/span><\/p>\n
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Valida\u00e7\u00e3o financeira precoce<\/b>: modelar o neg\u00f3cio desde o MVP para garantir sustentabilidade;<\/span><\/li>\n
Prepara\u00e7\u00e3o para investimento<\/b>: traduzir a estrat\u00e9gia em n\u00fameros claros \u00e9 fundamental para atrair capital;<\/span><\/li>\n
Agilidade em crises<\/b>: prever cen\u00e1rios, ajustar custos e definir novos KPIs \u00e9 essencial em momentos de incerteza;<\/span><\/li>\n
Acompanhamento cont\u00ednuo<\/b>: revisar indicadores, buscar efici\u00eancia tribut\u00e1ria e garantir previsibilidade fazem toda a diferen\u00e7a no longo prazo.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n
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<\/span>FAQ: As pessoas tamb\u00e9m perguntam sobre planejamento estrat\u00e9gico<\/span><\/span><\/h2>\n
O que \u00e9 um planejamento estrat\u00e9gico?<\/b>
\n<\/b>\u00c9 um processo de gest\u00e3o que define o <\/span>rumo da empresa no m\u00e9dio e longo prazo<\/b>, estabelecendo objetivos, estrat\u00e9gias e a\u00e7\u00f5es. O objetivo \u00e9 alinhar recursos e decis\u00f5es para garantir crescimento sustent\u00e1vel e vantagem competitiva.<\/span><\/p>\n
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Qual o impacto do planejamento estrat\u00e9gico no financeiro de uma empresa?<\/b><\/p>\n
O planejamento estrat\u00e9gico deve conectar os objetivos do neg\u00f3cio \u00e0 gest\u00e3o financeira. O prop\u00f3sito \u00e9 garantir que cada decis\u00e3o (de investimento, custos ou expans\u00e3o) esteja sustentada por previsibilidade e seguran\u00e7a financeira.<\/span><\/p>\n
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Qual \u00e9 o papel do FP&A no planejamento estrat\u00e9gico?<\/b><\/p>\n
O FP&A (Financial Planning & Analysis) \u00e9 o pilar que transforma informa\u00e7\u00f5es financeiras em estrat\u00e9gias de crescimento. Ele organiza dados, constr\u00f3i proje\u00e7\u00f5es, acompanha indicadores e antecipa riscos, ajudando l\u00edderes a tomar decis\u00f5es mais assertivas e a enxergar oportunidades que nem sempre s\u00e3o vis\u00edveis no dia a dia da opera\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n
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Quais s\u00e3o as etapas de um planejamento financeiro estrat\u00e9gico?<\/b><\/p>\n
As principais etapas envolvem o diagn\u00f3stico financeiro, planejamento de cen\u00e1rios, defini\u00e7\u00e3o de metas e indicadores, al\u00e9m do monitoramento e an\u00e1lise cont\u00ednua para\u00a0 acompanhamento dos resultados e revis\u00f5es peri\u00f3dicas para ajustes de rota.<\/span><\/p>\n
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Por que o planejamento financeiro estrat\u00e9gico \u00e9 importante para startups e empresas em crescimento?<\/b><\/p>\n
Porque ele oferece clareza sobre onde a empresa est\u00e1 e o que precisa fazer para crescer de forma sustent\u00e1vel. Em neg\u00f3cios que precisam de agilidade e previsibilidade, o planejamento financeiro estrat\u00e9gico evita decis\u00f5es baseadas em \u201cfeeling\u201d e permite ajustar a rota com base em dados reais.<\/span><\/p>\n
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Qual \u00e9 a diferen\u00e7a entre o planejamento financeiro e o planejamento estrat\u00e9gico tradicional?<\/b><\/p>\n
O planejamento estrat\u00e9gico define o direcionamento do neg\u00f3cio, onde a empresa quer chegar. J\u00e1 o planejamento financeiro estrat\u00e9gico traduz essa vis\u00e3o em n\u00fameros, metas e viabilidade, garantindo que a estrat\u00e9gia seja financeiramente sustent\u00e1vel. Na pr\u00e1tica, um complementa o outro, e o FP&A \u00e9 o elo que une esses dois lados.<\/span>
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